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管理·痛點
隨著企業生產規模的不斷加大，生產設備不斷的升級換代，工業物聯網、工業4.0和“兩化深融”等模式的提出和發展，以及企業自身對智慧工廠、智能制造模式的發展要求，工業企業的生產模式發生了深刻的變化，工業生產朝著規?；?、大型化、專業化發展，生產使用的設備在數量和價值規模不斷增大的同時，也向模塊化、網絡化、智能化方向發展，越發體現出企業對于設備信息化管理的必要性。
資源分配不合理，閑置物品較多
購置上存在著很大的隨意性
產權關系混亂,數量不清
由于手段的局限，管理制度和規范很難落到實處
資產使用效率低，維護成本高昂
資產處置隨意性大，缺乏強力約束機制
設備·應用
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設備·應用
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周期·管理
設備管理信息系統以資產設備和備件（材料）為基本管理對象， 覆蓋資產生命周期（新增、調試、運行、計劃、維護、修復、分析和報廢）的各個環節，提供故障維修、預防維修以及狀態維修等各種維護模式，以維護任務的計劃、提交、審批、執行和分析為業務主線，提供多種數據報告以對資產使用情況、流轉情況、需求統計等作出多角度的分析以支持企業的資產管理，并可以通過開放的接口和企業中現有的其他信息系統進行集成，實現資產管理信息化。
移動·管理
通過設備管理系統的實施和應用，更好的管理設備資產，更好地實現對設備日常維護維修工作的管理。做到“事先計劃，事中監控，事后總結和改善”的規范化、系統化、流程化和科學化管理。為企業設備資產管理經驗的積累、先進管理技術的使用、管理流程的優化和管理的持續改進，提供信息化途徑，保證企業的設備管理工作隨著企業管理的發展而同步發展。
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A
建立設備層次結構、位置體系和分類體系
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B
建立完備的設備檔案
-
C
提供正確的維修方法指導
-
D
有效的工單管理系統幫助了解設備狀況
-
E
通過預防性維護方案提高設備可靠性
-
F
建立完整的故障管理系統，便于分析
-
G
設備的狀態監控，提高設備可靠性，減少故障停機時間
-
H
建立清晰的設備數據庫，提高設備可利用率，延長設備生命周期。
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I
分析報表和關鍵績效指標KPI分析工具
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J
統一編碼、統一流程以及統一報表。
管理·痛點
隨著企業生產規模的不斷加大，生產設備不斷的升級換代，工業物聯網、工業4.0和“兩化深融”等模式的提出和發展，以及企業自身對智慧工廠、智能制造模式的發展要求，工業企業的生產模式發生了深刻的變化，工業生產朝著規?；?、大型化、專業化發展，生產使用的設備在數量和價值規模不斷增大的同時，也向模塊化、網絡化、智能化方向發展，越發體現出企業對于設備信息化管理的必要性。
設備·應用
周期·管理
設備管理信息系統以資產設備和備件（材料）為基本管理對象， 覆蓋資產生命周期（新增、調試、運行、計劃、維護、修復、分析和報廢）的各個環節，提供故障維修、預防維修以及狀態維修等各種維護模式，以維護任務的計劃、提交、審批、執行和分析為業務主線，提供多種數據報告以對資產使用情況、流轉情況、需求統計等作出多角度的分析以支持企業的資產管理，并可以通過開放的接口和企業中現有的其他信息系統進行集成，實現資產管理信息化。
移動·管理
通過設備管理系統的實施和應用，更好的管理設備資產，更好地實現對設備日常維護維修工作的管理。做到“事先計劃，事中監控，事后總結和改善”的規范化、系統化、流程化和科學化管理。為企業設備資產管理經驗的積累、先進管理技術的使用、管理流程的優化和管理的持續改進，提供信息化途徑，保證企業的設備管理工作隨著企業管理的發展而同步發展。
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A
建立設備層次結構、位置體系和分類體系
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B
建立完備的設備檔案
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C
提供正確的維修方法指導
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D
有效的工單管理系統幫助了解設備狀況
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E
通過預防性維護方案提高設備可靠性
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F
建立完整的故障管理系統，便于分析
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G
設備的狀態監控，提高設備可靠性，減少故障停機時間
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H
建立清晰的設備數據庫，提高設備可利用率，延長設備生命周期。
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I
分析報表和關鍵績效指標KPI分析工具
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J
統一編碼、統一流程以及統一報表。
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